在2022年GMV被拼多多反超后，2024年京东再被抖音反超。
据36氪音讯，2024年，抖音电商的商品交易总额（GMV）约3.5万亿元，抖音电商事务负责人康泽宇在内部会议上泄漏，2024年的GMV协助抖音电商商场份额进步，已成为职业第三。
这意味着，抖音的电商事务现已超越京东。而悬在刘强东心中的巨石越来越大。
输掉电商商场的“第三把交椅”后，京东近期开端转战本地日子商场，高调入局外卖商场。
声响很大、动作也不少，京东正试图用美团的打法，在其主场拓荒第二阵线。
是抖音太强，仍是京东太弱
头部几家电商巨子早在前几年就现已不再发布GMV相关数据，因而PConline只能依据从前的数据来核算：
商场关于京东2023年的GMV增速并没有统一口径，但归纳各家券商的研报数据来看，2023年京东GMV增幅大概在2~4%之间。
即假如依据京东2022年3.48万亿的GMV测算，2023年京东GMV大约为3.5万亿-3.6万亿。
假定依照抖音口径，2024年抖音电商3.5万亿的GMV现已超越京东，那这意味着，京东2024年GMV的增速将简直等同于0，乃至负增加。
京东将再次改写自2014年登陆纳斯达克以来的新低（2020-2022年GMV增幅分别为25%、26%、5.6%）。
但事实上，此前PConline在剖析京东2024年前三季度财报时就曾表明，京东的成绩体现都是大幅超越商场预期的，包括四季度在国补的继续拉动下，2024年全年的收入赢利应该会有一小波新的增加。怎样GMV体现会被抖音后发先至？
某种程度上来说，能被抖音超越更多源于京东GMV增加的阻滞而非抖音的肯定增速。
一向以来，京东差异于其他电商渠道最大的不同便是收入高，但GMV低。这是京东自营形式的天然瓶颈。
2024年上半年京东营收5514亿元，远超拼多多的1839亿元，但自营形式导致GMV与营收高度重合，而阿里、拼多多的GMV构成包括一切第三方交易额，以佣钱、广告费为首要收入。简略来说，假如以2023年的数据来看，京东的GMV是其营收的3倍，而拼多多是16倍。
作 者 | 炫夜白雪
高管隔空对垒，京东与美团演出即时零售战场“持久战”。
京东外卖的推出，锋芒直指美团“内地”，这不仅是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略要点。因而，这场战役不仅是二者在事务地图的抢夺，更是两大巨子——京东与美团在战略定位、资源禀赋和未来想象力上的终极磕碰。
即时零售作为衔接本地生活服务与供应链的中心战场，既关乎美团“生活服务帝国”的根基，也是京东打破电商添加瓶颈的战略高地。两边的对决，注定是一场检测耐力、资源和生态协同的“持久战”。
京东推外卖，实属进攻性防卫
京东外卖的推出绝非偶尔。在电商增速放缓、用户添加见顶的布景下，京东亟需寻觅第二添加曲线。
尽管最近三年京东集团净赢利完成了大幅添加，但营收增速却显着放缓。从近八年的财务数据看，京东集团营收添加显着放缓，2024年度总收入同比添加6.8%，运营赢利仅为3.3%。
1）两家公司的高管隔空喊话：京东揭了美团外卖的职业痼疾，美团戳了京东即时零售效果欠佳的把柄。
2）京东许冉以为，对京东零售来说，外卖事务做好了，既能够提高用户数量和购物频次，也能够带来场景的延展。
3）美团王莆中在交际渠道上的讲话能够总结为4句话：京东不是第一家想做外卖的公司；京东的即时零售做得早但做得欠好；美团这几年即时零售做得很好；京东急了。
以下为正文：
京东与美团必有一战，这是互联网圈多年来的一致。
支撑这一判别的逻辑是：线上零售的配送时效性越来越强，“外卖”的品类越来越丰厚，两种业态的鸿沟越来越含糊。前者是京东的特长，后者是美团的强项，一场浴血奋战在所难免。
近来，这场战役以一种出其不意的方法敏捷升温。
京东高调入局“整理”外卖职业，刘强东多次揭露表达要仔细做外卖的决计，CEO许冉则在近来的一场群访中直戳外卖职业痛点。另一边，一贯低沉的美团也揭露回呛：中心本地商业CEO王莆中在交际渠道晒出美团的即时零售效果，并挖苦对手“狗急跳墙”。这一行为，被刘强东四两拨千斤回怼：不打口水仗，不能发生社会价值。
王莆中的“破防”和刘强东的“淡定”背面，两家良久未见硝烟的互联网巨子之间，一场互不相让的白刃战剑拔弩张。
京东揭了美团外卖的职业痼疾，美团戳了京东即时零售效果欠佳的把柄。高管隔空喊话，两边谁更受伤？
对决的种子，三年前就已埋下
京东与美团的抵触，早在2022年年中就已埋下伏笔。
当年第二季度，美团在财报中调整了发表口径，初次将即时零售事务板块“美团闪购”重新事务中剥离，并入中心本地商业板块，与外卖、到店、酒旅并列为美团事务的根本盘。
作为即时零售赛道范畴的先行者，面临美团的攻势，京东挑选了在外卖上以攻为守，控制对手。时任京东零售CEO辛利军在承受采访时表明，京东已考虑和研讨推出按需外卖服务，京东物流子公司达达快送在同城配送方面具有“强壮才能”。此次表态的几个月前，京东现已开端连续试点餐饮外卖事务。
但这场正面交锋还没有正式开端，交兵两边就各自卷进了一场更大的风暴。
2022年年末，电商贱价大战开打，京东不可避免地被卷进其间；另一边，美团遭受劲敌，抖音在本地范畴日子高歌猛进。两边皆无暇他顾，外卖战场的对决被暂时放置。
本年初，京东再次将准星瞄准外卖事务。
2月11日，京东外卖正式宣告发动“质量堂食餐饮商家”招募方案。凡在2025年5月1日前入驻的商家，将享用全年免佣钱的特别优惠。一周后，京东又宣告将逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，且五险一金的一切本钱由京东承当。就在本次两边高管隔空喊话前几日，京东外卖又官宣了百亿补助全面上线。
关于在这个时刻点入局外卖，京东集团CEO许冉的解说是，京东最重要的意图是处理职业痛点、满意用户需求。“略微展开讲，咱们看到了比方食品安全的危险、商家反映佣钱过高、骑手根本没有社会保障。京东有志愿也有才能去来处理这些问题。”
尽管没有一个字直接说到美团，但却句句直戳这家外卖职业一哥的把柄。
美团占有国内外卖商场约七成的比例，有7.7亿年活泼买卖用户、1400多万活泼商家和750万骑手。这些巨大的数字，在渠道上维持着奇妙的利益平衡，也衍生出了许多职业痼疾，包含许冉所说的骑手社保、商家佣钱、食品安全等问题。
渠道、商家、骑手和顾客，任何一方多拿一分钱，就意味着别的三方要补上缺口。但假如其间一方乐意不计本钱地砸钱，许多问题在短时刻内都能够方便的解决。
这便是京东“叩关外卖”的方法。
据许冉泄漏，京东外卖的单量每天都在快速环比增加，百亿补助上线第一天的作用不错，估计下周（4月14日）开端，餐饮日单量会打破500万单。许冉所说的日单量打破500万单应该为单日峰值，而非均匀单量，在体量上相较美团还有较大距离。
美团外卖2024年Q2的日均单量大约是5880万单，饿了么同期的日均订单量大约2000万单。（详见雪豹财经社《高德小赚，饿了么小亏？阿里本地日子站在盈余前夜》）
京东应战这样一块硬骨头，所图为何？为什么一定要“仔细做外卖”？
许冉以为，对京东零售来说，外卖事务做好了，既能够提高用户数量和购物频次，也能够带来场景的延展。
但大手笔补助和投入并非长久之策，为薅羊毛而来的用户也纷歧定能长时刻留存。尽管许冉以为外卖是一个广大赛道、容得下多个渠道，但另一面是，这门生意极度依靠规划效应。
即时零售这场仗，谁也不想输
比较于许冉的宛转，王莆中愈加直接：“‘狗急跳墙’也好，‘围魏救赵’也罢，30分钟送万物发明的新体验一定会满意更多用户需求，把那些大而无当的仓配系统扫进前史垃圾堆。”
在以低沉著称的美团办理层中，王莆中是相对特殊的一位高管。即便在升任中心本地商业CEO后，仍然时不时在立刻、知乎等交际渠道上讲话。
王莆中的回应能够简略总结为4句话：京东不是第一家想做外卖的公司；京东的即时零售做得早但做得欠好；美团这几年即时零售做得很好；京东急了。
许冉和王莆中都不谋而合说到了一个要害字段：下周。
在这个时刻点，京东外卖餐饮日单量将打破500万单，美团将发布即时零售品牌“美团闪购”。
美团闪购此前一直是公司内部的叫法，用户感知并不强。现在，美团App主页没有闪购进口，查找美团闪购则会直接跳转至超市便当进口。美团正在小范围灰度测验App主页的“闪购”一级进口。
挨近美团的人士称，上一年美团闪购用户的下单频次提高起伏明显，特别是一些日用快消品的下单用户数和频次增速超出大盘，3C家电等品类的下单用户数、下单频次和客单价也在稳步提高。发布“美团闪购”独立品牌，是为了进一步加速其浸透C端、树立用户心智的速度，在顾客高频的日常消费上获得更大发展。
“闪购”品牌行将正式露脸，显示了美团在即时零售上的野心，也意味着一场恶战行将敞开。
京东入局即时零售比美团更早，在2014年便开端探究，2015年正式上线京东到家，依托达达的配送运力，与线下商超协作。美团的闪购事务则起步于2018年。
京东从自建物流系统的次日达向更快的当日达、30分钟送达狂奔，美团则从送餐向送万物扩展，都是已有事务的天然延伸。但仅从现阶段效果来看，美团是跑得更快的那一个。
据蓝鲸新闻报道，在本年Q1的一次美团闪购内部交流会上，办理团队发布了一组数据：2024年美团闪购3C家电订单量挨近京东全站四成，其间电脑工作类产品订单量已超越京东全站，手机通讯类产品订单量超越京东全站四成；美妆品类订单达京东全站三成。
王莆中泄漏，美团非餐饮品类的订单打破了1800万单。
据雪豹财经社了解，美团在与投资人的交流会上泄漏，上一年Q3闪购的日均单量超越1000万单，七夕峰值为1600万单，估计Q4单量的增幅在20%～30%，到达盈亏平衡或微亏，全年（2024年）完成盈余。
广义的即时零售（包含外卖）是一个季节性很强的职业。例如，工作日点外卖的人更多，节日期间即时配送的订单更多，峰值订单一般不能精确反映事务体现。但许冉和王莆中不谋而合地挑选了峰值订单数以壮气势。
究竟，这对两边而言都是一场重要的战役。
不管未来京东外卖能切走美团多少蛋糕，美团闪购能挖走京东即时零售多少墙角，至少在现阶段的气势上，两边都不想输。
封面来历丨电影The Fighter 剧照
京东美团对垒外卖事务之际，抖音下场更新补助方针
王莆中进一步指出，假如将外卖视为即时零售（30分钟送达万物）的一部分，那么京东旗下的达达和京东到家早在2014年就现已开端了相似测验，但收效并不明显。他弥补道，近年来即时零售开展迅猛，尤其在生鲜、酒水、3C数码产品以及药品等品类上的发展速度超出预期。他还泄漏，美团在非餐饮品类的日订单量已打破1800万单，这或许让一些竞争者感到压力山大。
此外，刘强东还着重，不要浪费时间与别人争辩，而是应该专心于可以发生社会价值的工作。
外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。
美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？
京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫
2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，并发动“质量堂食餐饮商家”招募，许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻，还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出，美团港股股价一度跌落超7%，商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上，京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年，京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略，以贱价和高时效性招引顾客，部分商品价格乃至低至五折，直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地，以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛，不只是生鲜范畴的比赛，更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫：美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家，逐渐构建了一个巨大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴，乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是，美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货，从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”，京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年，京东经过进入当当的中心品类——图书，成功打败当当；随后，京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电，终究占有商场主导位置。现在，面对美团的要挟，京东再次挑选主动出击，进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面，是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟，迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛：物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛，注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起，而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳，是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率，既要满足宽广，又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的，一头商家，另一头是顾客，商家越多顾客越多，顾客越多商家越多，会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手，配送时效遍及在30分钟以内；京东秒送则依托达达集团的130万骑手，配送时效略逊于美团，但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于，怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难，尤其是关于京东这样的后来者。此外，京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”，但现在家大业大，京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且，新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触，两边都有日用百货品类，安排内部、事务形状上的新老利益抵触，也需求刘强东权衡轻重，检测他的决断力。
关于美团来说，其在外卖上现已构筑起满足的护城河，王兴自己的优势在于战略眼光，其中心理念是“零售+科技”，对700多万骑手的办理非其所长，这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯，而美团在下午跟进宣告相似方针，归于被迫呼应。能够说，京东外卖虽是后来者，却抢到一步先手，两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛，不只是两家企业的比赛，更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务，而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来，谁能更好地平衡物流网络的广度与功率，谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈，咱们能够等待，未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
#电商新零售
NO.1 阿里国际发动全球头部AI科技人才培养方案
4月7日，据阿里国际招聘官网音讯，阿里国际2026届校招岗位中有80%为AI（人工智能）岗位，包含AI算法、研制、AI产品司理等。一起，阿里国际正式发动面向全球的头部AI科技人才培养方案“Bravo 102”。
点评：这一行动不只体现了阿里国际对AI技能的前瞻性布局，也反映了其在海外电商范畴的转型需求。“Bravo 102”方案的推出，必定程度上有助于其招引全球顶尖AI人才。此外，阿里国际近期许多动作也标明，其正经过在AI范畴的继续布局，提高在全球电商商场的竞赛力。
NO.2 “小杨臻选”App上线
4月8日，“小杨臻选”App在各大运用商铺上线。App内信息显现，其会员费一年99元，并许诺“省不行随时退”，首要掩盖休闲食物、美妆护肤、日用百货、饮料乳品和服饰箱包等产品品类。三只羊相关负责人表明，未来三只羊仍将在抖音等公域途径展开直播事务，此举仅仅为了更进一步地保证产品质量，拓宽购物途径，为顾客供给更多元的购物挑选。
点评：这一行动必定程度上有助于三只羊拓宽出售途径，下降对单一途径的依靠，一起经过自营App提高用户体会和品牌忠诚度。三只羊此前因虚伪宣扬等问题被处分，其品牌形象和商场信赖度遭到必定影响。此次App上线能否有用修正品牌形象并取得用户认可，仍有待调查。
NO.3 京东旗下线上零售品牌Joybuy伦敦试运营
4月9日，京东宣告其欧洲线上零售事务发动母婴和玩具品类国际品牌和出海品牌招商。一起，京东还泄漏，已在伦敦区域测验运营欧洲线上零售品牌Joybuy。Joybuy是京东旗下欧洲全品类在线零售品牌，供给日用百货、美妆护肤、3C电子、家居等多品类产品。京东方面对《每日经济新闻》回应称，需求到今年年底才干正式运营，将保证供给有质量的产品、超低价格和“211当日达”服务。
点评：京东发动欧洲事务招商并试运营Joybuy品牌，经过自营形式和快速履约服务开辟新商场，是其国际化战略的重要一步。但商场竞赛剧烈，京东需求继续投入资源，以提高其在欧洲商场的比例。
#物流供应链
NO.1 顺丰在西班牙正式开仓
4月7日音讯，顺丰在西班牙马德里的西班牙仓近来正式发动运营，标志着顺丰在欧洲的仓储网络又添加了重要节点。在正式运营前，该海外仓现已招引家具、打印机职业的龙头企业入驻，并在开仓次日完结了第一批货品入仓作业。
点评：这一布局能够让顺丰更好地服务欧洲商场，满意当地客户的需求。此外，经过仓网优化布局等，顺丰不只提高了在欧洲商场的物流服务才能，必定程度上也为其拓宽国际事务供给了重要支撑。
NO.2 极兔速递一季度包裹量同比添加31.2%
4月10日，极兔速递发布2025年第一季度首要运营数据。到3月31日，极兔速递整体完结包裹量约66亿件，同比添加31.2%；日均包裹量7330万件，各首要商场均完结两位数添加。极兔速递在东南亚商场事务体现强势，第一季度完结包裹量15.4亿件，同比添加50%；日均包裹量1710万件。我国商场第一季度完结包裹量49.8亿件，同比添加26.5%，日均包裹量5540万件。
点评：一季度成绩体现与极兔在多个商场的规模化运营和精细化办理密不可分。此外，极兔经过与电商途径和本地品牌协作，招引了更多客户。极兔继续加强基础设施建造，自动化分拣线和干线车辆数量的添加也提高了运营功率。
#生活服务
NO.1 商务部回应美方发布TikTok延期行政令：对立强取豪夺的做法
4月9日，商务部新闻发言人就美方发布TikTok延期行政令答记者问。商务部新闻发言人表明，中方注意到相关状况。中方重申，我国政府一向尊重和保护企业合法权益，营建商场化、法治化、国际化一流营商环境，对立无视商场经济规律、强取豪夺、危害企业正当权益的做法。中方尊重企业间相等、自愿、公正的商业行为。详细商业组织有必要契合我国法令，包含出口技能，须经我国政府依法批阅。
点评：商务部的回应体现了我国政府对本国企业合法权益的坚决保护。对TikTok而言，仍需求继续与美国政府交流，一起也要做好应对各种或许状况的预备。
NO.2 京东外卖推出“百亿补助” 一年内投入超100亿元
4月11日，京东外卖正式上线“百亿补助”，途径将经过“全民补助+爆品直降”两层机制，一年内投入超百亿元。详细履行层面，京东外卖将面向整体用户发放最高20元的补助，掩盖途径一切餐饮门店，包含麦当劳、海底捞、霸王茶姬、库迪等大牌餐饮品牌。
点评：京东外卖这一行动旨在提高用户活跃度和途径竞赛力。从商场视点看，外卖商场竞赛剧烈，经过大规模补助招引用户，有助于提高商场比例和用户粘性。但是，补助战略虽能短期招引用户，但长时间需重视用户的留存与转化，进行更多运营上的布局。
NO.3 盒马上线“云享会”，完结数千款产品全国配送
4月10日，盒马宣告旗下的“盒马云超”正式晋级为“云享会”。盒马方面介绍，该频道面向全国用户，非盒区房、非盒马X会员的用户也能够下单购买近4000款产品，并已根本完结全国掩盖。
点评：传统生鲜电商受限于配送规模，盒马经过“云享会”打破地域约束，满意更多用户需求。从商场分析来看，盒马此举有助于提高用户基数和出售额，但需重视物流本钱和配送功率的平衡。
NO.4 商务部协助外贸产品拓内销！京东、阿里、抖音电商等团体出手
为应对美国滥施关税影响，近来，商务部宣告加大力度推进内外贸一体化，协助外贸产品拓内销，辅导职业协会、要点商超、电商途径，发挥商场优势、途径优势、品牌优势，与外贸企业携手并进、共度时艰。其间，京东将投入2000亿元大规模收购出口转内销产品，加速构建出口转内销自营体系。
阿里、抖音电商、快手、盒马、唯品会、九一家纺等十余家途径表明，将发挥电商直连供需优势，将优质外贸产品以电商速度传递到千家万户。永辉超市、华润万家、武商集团等企业发布揭露信，将为外贸企业注册内销直通车，使外贸产品以最快速度上架与顾客碰头。
点评：商务部的行动体现了政府对外贸企业的支撑，旨在经过内外贸一体化，缓解外贸企业因外部商场不确定性带来的压力。电商途径的参加，不只为外贸产品供给了新的出售途径，也丰厚了国内商场的产品种类，拓宽了顾客的挑选规模。
NO.5 美团王莆中点评京东外卖，刘强东回应
4月12日 ，有音讯称，针对近期京东高调进军外卖商场，美团中心本地商业CEO王莆中在交际媒体宣布评论称，京东不是第一家想做外卖的公司，也或许不是最终一家。一起表明美团在3C数码、药品、生鲜等非餐饮品类的发展速度远超预期，让某些公司如鲠在喉、如芒在背。随后京东创始人刘强东在回应京东集团新闻发言人齐珊珊音讯时表明：要是有空就赶忙去参加“小哥应急小组”，看看有没有外卖或许快递兄弟在大风中遇到困难的；或许去参加出口受阻企业的收购小组作业，赶快给他们供给协助。刘强东告知齐珊珊，“不要和人打口仗，不能发生社会价值”。
点评：京东和美团在外卖商场的竞赛将加重商场竞赛，两边需求不断提高服务质量和服务功率，以应对顾客日益添加的需求。京东需求重视外卖事务的盈余才能和商场推广作用，美团则需求活跃应对京东等竞赛对手的应战。
#创新创投
NO.1 星尘智能完结A轮及A+轮融资
4月10日音讯，星尘智能近期接连完结A轮及A+轮融资数亿元，锦秋基金、蚂蚁集团领投，云启本钱、道彤本钱等老股东跟投，华兴本钱担任独家财务顾问。揭露材料显现，星尘智能致力于经过软硬件一体化体系架构，打造具有人类级操作才能的AI机器人助理，经过“本体+数据+模型”协同进化的方法助推国际模型，推进通用具身智能技能在各职业的规模化运用。
点评：星尘智能的商场体现微弱，其产品Astribot S1在多个场景中展现出明显优势。但是，作为一家草创企业，星尘智能仍面对技能成熟度、商场承受度和商业化进程等危险。此外，具身智能范畴竞赛剧烈，星尘智能需求继续投入研制，以坚持技能抢先优势。
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每日经济新闻