中水物资成都公司投标收购青年先锋队是一支由12名80后、90后团员青年组成的，充满活力与专业素质的团队。这支平均年龄缺乏35岁的部队，肩负着西南区域二级投标收购署理、川藏区域三级非招收购署理以及商场化收购事务的重担。自团队组成以来，他们一直饯别物资集团“极致专业化、真实商场化”的理念，以专业高效的服务为集团战略展开注入微弱动力，成为物资集团在西南地区收购署理服务范畴的闪亮手刺。
体系内攻坚：筑牢展开柱石。面临体系内项目“多、频、急”的常态化应战，团队构建了“物理屏障-服务保证-高效评定”三位一体协同机制，以“强管控+精规范”双轮驱动，全面执行关闭评标施行方案。他们依据各省收购事务的特色，收购前深入分析项目前史状况，提早研判并缜密布置；收购中树立规范化流程，进步交流功率，下降评标期间误操作的概率，有用加速评标进程；收购后活跃反应项目评定状况、盯梢项目后续履行，为往后同类项意图施行堆集名贵经历。
秉持“四个到位”的准则，团队成员做到了发现问题及时处理，处理办法切实有用。两年间，他们先后完结了459个投标项目、878个非招项目，收购金额达35.2亿元。2024年，收购周期达标率到达85.92%，较上年度同比提高54.33个百分点；投标收购周期29.74天，较上年度同比缩短2.2天；收购成功率提高至80.13%，较上年度提高5.13个百分点。非招收购周期11.63天，较上年度同比缩短9.45天，收购成功率提高至83.67%，较上年度提高16.87个百分点。
体系外拓疆：擦亮“中水物资”品牌。2023年是成都公司商场化转型的要害转折点。在公司党委的领导下，投标收购青年先锋队发动“川企深耕方案”，深入展开在川大型国企收购署理事务调研，先后与东方电气、川投、安能等企业树立紧密联系，活跃跟进业主单位项目前期，继续开拓商场外事务，成功签定10余项收购署理服务合同，高效完结了东方电气、川投集团多个重点项意图投标收购作业，项目包括动力、房建等范畴，累计署理项目50余个，金额超100亿元，助力业主单位准时完结年度建造方针。
面临项目规划大、技能要求高的应战，团队尽力战胜时刻紧、任务重、人手缺乏等困难，从投标文件编制到评标流程设置，组织青年主干扎根项目一线展开服务，精心打造收购战略，专心细节做好技能交流及各项准备作业，聚力打好组合拳。针对项目单位遇到的痛点、难点问题，他们凭仗不服输不怕难的精力，活跃寻觅解决方案，赢得了项目单位的信赖，并成功打通四川省级、市级公共资源交易中心途径，高规范、严要求地保证了项意图顺利进行，不只堆集了丰厚的政府收购经历，更为后续事务拓宽奠定了坚实基础。
芳华担任，聚力猛进。两年来，这支青年部队以“极致专业化”筑底，用实干诠释了新时代青年的职责担任。他们表里统筹强聚合力，左右开弓抓执行，人均年创效近80万元，先后收到体系表里省级单位感谢信20余封。近来，该部队又成功当选我国东方电气集团有限公司年度投标署理组织，事务范围进一步扩展，显示了“中水物资”品牌在西南区域收购署理服务商场的杰出影响力，为物资集团完成供应链职业 “抢先 领军”方针做出了活跃奉献。
来历：我国日报网