大批老板涌入直播间，走上罗永浩老路
来历：电商报
《故事会》CEO亲身下场做直播
回望曩昔，那份深植于回忆中的幼年书香，是否仍在你心中留有痕迹？
自1963年头见天日以来，《故事会》便好像一位才智而慈祥的长者，用其温暖而深邃的故事海洋，温顺地包裹并滋养了几代人的心灵与愿望。
跨过半个多世纪，800余期的风雨兼程，累积了超越5万个精彩纷呈的故事，它不只仅我国社会变迁的见证者，更是很多普通日子片段的忠诚记载者。
故事会往期封面
但是，跟着互联网的兴起，传统媒体职业遭受了史无前例的应战。作为纸质媒体的一员，《故事会》也未能幸免，面对着销量下滑、商场影响力削弱等窘境。
面对这一实际，《故事会》并没有挑选抱残守缺，而是活跃探究新的传达方法，以期在数字化年代找到新的生计和开展空间。
7月2日晚8点，《故事会》携手其董事长夏一鸣，在淘宝直播途径上正式敞开了它的数字新篇章。这场直播，不只仅一次简略的出售测验，更是一次情感与回忆的深入联合。
夏一鸣董事长亲身上阵，以其真挚的情感与深入的洞见，向观众娓娓道来《故事会》背面的那些不为人知的故事——修改们如安在很多的稿件中去粗取精，作家们怎么倾泻汗水创作出牵动人心的著作。
据统计，该场直播招引了53万观众在线观看。其间，直播间内定量出售的《故事会60周年纪念刊珍藏版》一经上架，便敏捷被抢购一空，其受欢迎程度可见一斑。
图源：故事会直播间
这一盛况不只让《故事会》从头勃发了生机与生机，更在网络上引发了一场关于“故事会居然还活着”的火热评论，相关论题阅览量高达3879.6万次，评论量打破1.2万，足见其品牌影响力之深远。
图源：微博
当然，此次《故事会》的直播测验并非孤立无助。淘宝直播途径为其供给了全保管服务，从选品到运营都给予了全方位的支撑。
这种协作方式不只降低了《故事会》转型的门槛和危险，也为其在数字化年代的开展供给了有力保证。
从这一事情中，咱们能够看到传统媒体在数字化转型进程中所面对的应战与机会。尽管互联网的开展给传统媒体带来了巨大的冲击，但一起也为其供给了愈加宽广的开展空间和可能性。
经过活跃拥抱新技术、新途径，《故事会》等传统媒体品牌有望在数字化年代勃发新的生机与生机。
当然，咱们也应清醒地认识到，数字化转型并非一蹴即至的进程。
关于传统媒体而言，如安在坚持原有品牌特征的一起，习惯数字化年代的需求和改变，将是一个长时间而艰巨的使命。
但无论怎么，《故事会》的这次直播测验都为咱们供给了一个值得学习和考虑的事例。
丢失的CEO们，扎堆直播间
在商海沉浮中，不乏那些曾站在巅峰现在却面对窘境的企业与企业家。
当传统途径受阻，直播间好像成了他们逆风翻盘的新战场，尽管这并非坦道，却承载着很多“丢失CEO”的期望与测验。
罗永浩，这位曾因债款问题而备受瞩目的企业家，率先在直播带货范畴拓荒出一条新径。
2020年，他携6亿债款的重负踏入直播带货范畴，以“交个朋友”为名，敏捷成为职业焦点。
在抖音途径上的成功首秀，他不只招引了超越4800万的观看人次，更完成了超越1.1亿元的交易额，一时间风景无两。
图源：抖音
罗永浩的故事，好像一剂强心针，鼓励着更多失落的企业家们纷繁仿效，企图经过直播找到自救之路。
但也不是每个人都能成为下一个罗永浩，演出“真还传”。
就以最近热度极高的钟薛高为例。
面对股权冻住、资金链严重等重重压力，其创始人林盛挑选亲身上阵直播带货，但首秀却遭受了选品缺少特征、供应链跟不上、性价比不高级一系列问题，导致直播作用远未到达预期。
数据显现，其首场直播的观看人数虽到达84.27万，但涨粉仅约1500人，出售成果更是惨白。
与罗永浩的光辉战绩比较，林盛的直播还账之路显得尤为困难。
图源：钟薛高老林直播间
更为落井下石的是，6月27日的一场直播事端，更是将钟薛高面向了言论的风口浪尖。
主播在直播进程中忽然倒地，一时间“女主播猝死”的传言四起，引发了网友对公司办理、职工待遇等问题的广泛质疑。
尽管过后证明仅仅一场虚惊，但这场风云无疑给钟薛高本就软弱的品牌形象带来了不小的冲击。
图源：钟薛高老林直播间
在直播还账的浪潮中，花加王珂、凡客陈年等姓名也纷繁显现。与此一起，天府可乐董事长蒋林、洁柔董事长刘鹏以及“童语故事”创始人张华等也都现已注册了淘宝直播达人账号。
越来越多的企业家加入到这场直播大战中来。他们或为了偿还账款，或为了解救公司，纷繁投身直播间，期望凭借这一新式途径完成自我救赎。
但是，直播并非全能药，它要求企业家们不只要具有商业脑筋，还要懂得怎么招引观众、留住粉丝、挑选产品，以及应对各种突发状况。
在这个充溢变数的年代，唯有不断创新、勇于测验，才能在窘境中找到归于自己的出路。
直播这件事，CEO要怎么做？
在直播带货这片红海中，怎么锋芒毕露并稳健前行，成为了很多企业家与品牌面对的一起课题。
在直播带货的初始阶段，流量无疑是招引眼球、翻开商场的要害。
但就以《故事会》CEO为例，从客观上来说，其热度和流量并不高。
在这次直播首秀中，网友们更多的是重视《故事会》，思念自己的幼年，对《故事会》CEO的评论微乎其微。
并且，仅凭个人热度或品牌情怀，难以继续招引并坚持观众的注意力。在流量为王的年代，企业需不断创新，寻觅共同的噱头与论题，以招引并留住观众。
一起，企业大佬下场直播虽已层出不穷，但怎么防止同质化竞赛，打造差异化优势，仍是要害。
这要求企业大佬们在直播内容、方式甚至营销手法上不断移风易俗，寻觅与观众的情感共鸣点，让每一次直播都成为一次有意义的互动体会。
流量之外，更重要的是讲好故事。
直播带货不只仅是产品的展现与出售，更是品牌与顾客之间情感沟通的桥梁。
企业大佬们需重视人设的刻画，防止负面形象对直播带货形成的晦气影响。
举个比如，钟薛高创始人林盛，跟着拖欠工资、被逼限消、获评“刺客”等行为，其个人形象大跌，钟薛高的品牌崩坏，对直播带货百害而无一利。
一起，要摒弃做秀与侥幸心理，以真挚与专业赢得顾客的信赖。
当然，直播带货的成功，离不开精密化运营。
企业需充分利用途径资源，了解并奇妙运用人、货、场三要素，构建杰出的直播生态。
关于《故事会》而言，挑选淘宝途径虽在货盘上有所优势，但在内容特点上仍需加强。
企业需不断提高内容质量，增强观众粘性，一起重视产品与供应链的专业化办理，保证产品质量与价格透明度，然后构建起顾客对品牌的信赖。
直播带货并非一蹴即至的捷径，而是需求长时间投入与精密办理的一项工作。
企业以及大佬们都需坚持耐性与意志，继续探究与优化直播战略，不断习惯商场改变与顾客需求。
只要这样，才能在竞赛剧烈的商场中立于不败之地，完成直播带货的久远开展。
相关文章
群众吃瓜必看：破坏的反义词是什么？科普解析来了
引言在日常生活中，我们常常会遇到各种各样的词汇和表达方式，其中有些词语的反义词对我们理解语言的丰富性和表达的准确性至关重要。今天，我们就来探讨一个有趣的话题：破坏的反义词是什么。破坏的定义首先，我们需...
已送达可没收到？应标准骑手自行点击“已送达”
体系显现“骑手已送达”“但是我并没收到餐品”渠道应标准骑手自行点击“已送达”的操作“骑手的情绪如此恶劣，渠道方给出的处理方式又如此唐塞!”散步，一单未送达的外卖令市民陈先生很愤慨。自18时下单至夜间2...
外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。
美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？
京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫
2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，并发动“质量堂食餐饮商家”招募，许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻，还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出，美团港股股价一度跌落超7%，商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上，京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年，京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略，以贱价和高时效性招引顾客，部分商品价格乃至低至五折，直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地，以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛，不只是生鲜范畴的比赛，更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫：美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家，逐渐构建了一个巨大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴，乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是，美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货，从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”，京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年，京东经过进入当当的中心品类——图书，成功打败当当；随后，京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电，终究占有商场主导位置。现在，面对美团的要挟，京东再次挑选主动出击，进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面，是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟，迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛：物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛，注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起，而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳，是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率，既要满足宽广，又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的，一头商家，另一头是顾客，商家越多顾客越多，顾客越多商家越多，会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手，配送时效遍及在30分钟以内；京东秒送则依托达达集团的130万骑手，配送时效略逊于美团，但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于，怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难，尤其是关于京东这样的后来者。此外，京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”，但现在家大业大，京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且，新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触，两边都有日用百货品类，安排内部、事务形状上的新老利益抵触，也需求刘强东权衡轻重，检测他的决断力。
关于美团来说，其在外卖上现已构筑起满足的护城河，王兴自己的优势在于战略眼光，其中心理念是“零售+科技”，对700多万骑手的办理非其所长，这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯，而美团在下午跟进宣告相似方针，归于被迫呼应。能够说，京东外卖虽是后来者，却抢到一步先手，两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛，不只是两家企业的比赛，更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务，而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来，谁能更好地平衡物流网络的广度与功率，谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈，咱们能够等待，未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
京东与美团：即时零售范畴的“不死不休”之战
文｜异观财经外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，...
海报栏｜除了国产片和好莱坞大片，别错过电影院的异样景色
比起上个月好莱坞大片和国产文艺小片各行其道，12月的电影院更丰盛风趣。除了《芳华》《妖猫传》《城市之光》等观众比较了解的国产片，还有些异样景色。一直以来备受日本电影饭们仰慕的上海，本周又有新活动。由上...
三亚启用新一批6条才智斑马线
市民骑车经过斑马线时，斑马线上呈现灯火警示标识。王程龙 摄在三亚湾路，几名游客有序经过才智斑马线。王程龙 摄 夜幕降临，一条条会发光的才智斑马线点亮了三亚街头，也点亮了市民游客脚下的安全路。9月...
美国一男人深夜报警反被差人枪杀
美国内华达州一名男人深夜遭受入室掠夺后打电话报警。警方赶到现场，恰遇他与暴徒打架，开枪阻止时将这名男人打死。概况（央视新闻客户端）来历：央广网告发/反应...